Comment savez-vous quand abandonner votre startup ?

Avant de mettre votre temps et votre argent dans quoi que ce soit, il est important de pouvoir repérer un raté.

Démarrer une nouvelle entreprise n’est jamais une tâche facile. Vous y mettez votre cœur et passez d’innombrables heures à travailler sur ce qui, selon vous, rendra quelqu’un heureux ou résoudra les problèmes de la société. Mais parfois, les startups ne fonctionnent pas comme prévu, ce qui peut être à la fois décourageant et décourageant. Savoir quand prendre du recul et analyser la situation peut être difficile à déterminer, c’est pourquoi dans cet article de blog, nous verrons comment reconnaître les signes qui pointent vers une réévaluation de votre entreprise.

Trop de pivotement, et toujours pas de résultat

Les startups sont comme des navires : elles changent constamment de cap en fonction des retours, des données et des conditions du marché. Cependant, certaines startups n’arrivent jamais à destination. Vous avez pivoté plusieurs fois, changé votre modèle d’affaires, essayé de nouvelles stratégies et travaillé dur. Mais malgré tous vos efforts, si vous ne voyez toujours pas les résultats escomptés, il est peut-être temps de lâcher prise.

Des directions constamment changeantes peuvent semer la confusion chez les clients et rendre difficile la construction d’une marque forte. Si vous ne savez pas ce que votre entreprise est censée être, il est peu probable que quelqu’un d’autre le sache non plus. De plus, vous ne progressez pas vers vos objectifs. Cela ne signifie pas que vous devez abandonner vos rêves ; cela signifie simplement que parfois, recommencer à zéro est le meilleur moyen de réussir.

Selon le Dr Venessa Marie Perry de Health Resources Solutions, LLC, vous devriez quitter votre entreprise si vous avez fait tout ce que vous pouviez faire (avoir investi massivement dans le marketing, le coaching, etc.) et que rien ne semble fonctionner.

Plutôt que de continuer à investir plus de ressources en vain, faites face à la perte et relevez un nouveau défi, ce pour quoi les entrepreneurs sont connus ! Prendre des risques et tirer des leçons précieuses des échecs sont quelques-unes des qualités nécessaires au succès. Donc, si votre startup traverse des eaux agitées, considérez cela comme une opportunité de vous lancer dans une autre aventure. Les récompenses potentielles pourraient être formidables !

L’entreprise brûle de l’argent

Si une startup brûle constamment plus d’argent qu’elle n’en rapporte, ce n’est pas bon signe. Cela signifie que l’entreprise ne génère pas suffisamment de revenus et dépend de financements extérieurs pour rester à flot et subvenir à ses besoins.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles une startup peut avoir un flux de trésorerie négatif. Il se peut que l’entreprise investisse massivement dans la croissance et l’expansion, ce qui peut être coûteux. Ou, il se peut que l’entreprise ne génère tout simplement pas suffisamment de revenus pour couvrir ses dépenses.

Yumist, une startup indienne de livraison de nourriture fondée en 2014 par Alok Jain et Abhimanyu Maheshwari, en est un excellent exemple. Le principal moteur de leur chute était leur modèle de consommation de trésorerie. Ils essayaient non seulement d’étendre leurs opérations à d’autres villes, mais aussi d’investir lourdement dans l’augmentation de la capacité et de l’espace de leurs villes existantes. Cela a finalement mis beaucoup de pression sur l’entreprise, l’amenant à fermer ses portes en 2017. Yumist, malgré sa compétence, n’a pas été en mesure de faire la coupe en raison de sa forte consommation de trésorerie et de ses faibles rentrées de fonds.

Les entrepreneurs et les professionnels conseillent d’avoir une allocation adéquate de douze mois pour toute entreprise. Un taux de consommation qui reflète environ un douzième de l’offre totale de trésorerie est fortement suggéré. Par exemple, si les fonds disponibles sont de 600 000 USD, le taux d’épuisement devrait être d’environ 50 000 USD. Quelle que soit la position de votre entreprise dans son cycle de développement, il est essentiel de comprendre le taux de combustion pour prendre des décisions éclairées concernant les dépenses et établir des plans pour les objectifs futurs.

Incapable d’attirer et de retenir les meilleurs talents

Il peut être difficile d’attirer et de retenir les meilleurs talents lorsque vous dirigez une startup. Il y a quelques raisons principales pour lesquelles cela peut être le cas. Premièrement, les startups n’ont généralement pas les mêmes ressources que les grandes entreprises. Cela signifie qu’ils ne peuvent pas offrir le même salaire ou les mêmes avantages. Deuxièmement, les startups sont souvent instables et rien ne garantit qu’elles resteront longtemps. Cela peut rendre difficile de convaincre des personnes talentueuses de les rejoindre. Enfin, de nombreuses startups sont fondées par des personnes inexpérimentées qui n’ont peut-être pas les meilleurs antécédents en matière de gestion des personnes. Cela peut rendre difficile la création d’une culture de travail positive.

Bien qu’il soit possible de changer les choses, il est souvent difficile de le faire sans la bonne équipe en place. Si vous n’êtes pas en mesure de trouver les bonnes personnes pour vous aider à développer votre entreprise, il est peut-être temps d’envisager d’autres options.

Quand tu n’es plus passionné par ça

Si vous avez perdu tout intérêt pour l’entreprise, si vous n’êtes plus enthousiasmé par le produit ou le service ou si vous ne croyez plus en l’entreprise, il est temps de lâcher prise. Il peut être difficile de lâcher quelque chose dans lequel vous avez investi tant de temps et d’énergie, mais il est important de se rappeler que vous ne perdez pas de temps si vous n’êtes plus passionné par votre startup. La vie est trop courte pour passer des années à poursuivre quelque chose qui ne vous rend pas heureux. Faites confiance à votre instinct et n’ayez pas peur d’abandonner votre startup si elle ne vous apporte plus de joie.

Savoir quand abandonner votre startup est une décision importante que vous devrez prendre à un moment donné. Évaluez les objectifs et les ressources dont vous disposez et évaluez les progrès que vous faites vers ces objectifs. Cela peut vous aider à décider s’il vaut la peine de poursuivre votre démarrage. Bien qu’abandonner puisse sembler un échec, cela signifie parfois simplement que ce n’est pas le bon moment, alors n’abandonnez pas sans avoir tout essayé en premier !

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